Les départements des Ressources Humaines ne consacrent que 15% de leur temps à la stratégie, mais 65% se considèrent comme des partenaires stratégiques… 0000004369 00000 n Mesurez les écarts entre l’existant et le situation future projetée. Nous vous accompagnons aujourd’hui dans le recrutement (, Les 5 (pires) erreurs de management qui font démissionner les équipes. Ce département est au cœur de forts enjeux pour l’entreprise : la gestion des ressources humaines. Le manque d’anticipation et d’organisation contribue à la perte de sens et à la baisse d’impact des actions mises en place. Nous utilisons des cookies pour améliorer continuellement notre site web. Votre capacité à présenter des avantages différenciateurs vous donnera l’occasion de vous démarquer tout en favorisant l’accroissement de votre leadership. Afin de répondre à ces enjeux humains lors d'un projet SIRH, il est nécéssaire de : Ces enjeux sont d’autant plus grands qu’ils sont à géométrie variable et peuvent concerner l’ensemble des collaborateurs notamment pour des systèmes d’information de gestion des ressources humaines ou des outils de GTA (Gestion des temps et des activités). Décryptage de la loi sur la transformation de la fonction publique 2019. Identifier les résistances au changement ; Dépasser les freins psychologiques des collaborateurs quant au changement ; Obtenir une information proactive et complète pour réduire le stress ; Bénéficier d’une consultation au cours du projet SIRH et participer à la prise de décision ; Faire adhérer au projet SIRH, en devenir sponsor ; Faire percevoir le nouvel outil comme un outil du quotidien efficace et durable. 0000029487 00000 n 0000032652 00000 n 0000009098 00000 n Lors d’un projet SIRH, comme pour tout autre typologie de projet, la conduite du changement permet la réussite de la transformation et l’adhésion au nouvel outil. 0000019238 00000 n Est-ce pour gérer la mobilité des collaborateurs? Déléguez la Gestion des paies à une société spécialisée. La mise en évidence de ces objectifs permet, dans un premier temps, de définir le degré de finesse nécessaire pour le référentiel, c’est-à-dire le coeur du système et d’identifier la structure idéale. Veuillez svp saisir une adresse électronique (e-mail) valide. Par exemple, pour les actions de communication, il faut communiquer aux bons publics le bon message au bon moment. Ces derniers sont à la fois multiples et variés. Mot de passe oublié? Ces enjeux sont d’autant plus grands qu’ils sont à géométrie variable et peuvent concerner l’ensemble des collaborateurs notamment pour des systèmes d’information de gestion des ressources humaines ou des outils de GTA (Gestion des temps et des activités). Pour ce faire, il faut se poser les bonnes questions : Quelle image souhaitez-vous donner à l’entreprise ? En la matière, la phrase empruntée à Guy Le Boterf: «l’entreprise gagnante est celle qui saura faire non seulement mieux que les autres mais avant les autres», donne le signal de départ dans la compétition à la compétence. D’autres enjeux, cette fois-ci démographiques, guettent la Fonction «Ressources Humaines». Elles doivent orienter leur mode de fonctionnement vers un modèle plus souple et réactif. 0000028525 00000 n Vous n’avez pas encore de compte? Les formations indispensables à la bonne mise en œuvre de la stratégie ? La politique de rémunération demeure un levier pour booster l'implication individuelle et collective. Elle intervient à la fois sur les aspects méthodologiques et sur les outils. La gestion des ressources humaines a également pour mission de recruter de futurs salariés de qualité , et faire émerger des talents au sein des équipes existantes. Afin d’accompagner efficacement cette démarche, voici les principaux facteurs de succès identifiés à ce jour: Séminaire pratique, 1 jour, Hôtel Aquatis, Lausanne, Développez votre leadership et accompagnez le changement dans l’entreprise, Téléchargement package Gestion du changement, Check-liste Processus recherche de personnel, Check-listes pour cadres dirigeants performants, Gérez votre équipe efficacement et avec succès, Navigator Book Ressources Humaines pratique. 0000004404 00000 n Est-ce pour augmenter la productivité? Etc. Comment pourrons-nous rester performants si nous ne faisons rien pour prévenir la perte des savoirs liés aux vagues massives de départ en retraite? Êtes-vous prêt à gérer du personnel à distance ? La Direction des Ressources Humaines porte les projets SIRH au travers de son équipe projet. La stratégie RH met en évidence le plan d’action à suivre pour optimiser cette performance. La fonction RH a pris une place grandissante dans la stratégie d’entreprise ces dernières années. Quels sont les enjeux du recrutement 2.0 ? L’acceptation et l’adoption du référentiel sera facilitée par le fait que chacun ait été consulté lors de sa création. Il est impossible de se lancer dans un projet d’une telle ampleur sans l’avoir budgétisé au préalable. On identifiera le cadencement optimal des actions à mener ou encore des instances de suivi afin de s’assurer qu’aucune action n’est oubliée et qu’elles sont menées au bon moment. Ces ressources peuvent être identifiées en interne au sein de votre organisation ou externes le cas échéant. 0000004454 00000 n 0000018295 00000 n Elle vise finalement à favoriser l’évolution et l’épanouissement général des salariés dans le but d’accroître la compétitivité globale de la structure. En pratique, la GRH dans une entreprise ou dans la fonction publique repose sur 10 grands principes d’action. Il est intéressant de poursuivre la conduite du changement par un suivi postérieur (à 6 mois, 1 an…) pour obtenir une restitution de pérennisation de l’outil SIRH auprès des utilisateurs ainsi que mesurer le gain de productivité effectif. Marque employeur, Marketing RH & Engagement, Transformation digitale et IA - contexte RH, Gestion de la paie : 3 risques majeurs auxquels s'exposent les DRH, Tout savoir sur la GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et compétences, Les 10 enjeux et nouveaux défis auxquels doivent faire face les DRH, Toutes les bonnes pratiques de l’évaluation professionnelle des collaborateurs. Pour une gestion encore plus efficace du personnel au quotidien. Est-il possible de négocier son 1er salaire ? La stratégie RH doit être capable de s’aligner à la stratégie d’entreprise tout en tenant compte des tendances imposées par les évolutions sociétales et économiques. Il est nécessaire de satisfaire leurs besoins et comprendre leur fonctionnement en tant qu’individu pour assurer la réussite d’un projet SIRH. 0000011092 00000 n Puis en externe, réalisez un benchmark mettant en évidence les atouts et points faibles de vos concurrents afin de pointer du doigt votre avantage concurrentiel RH. Il est probable que les nombreux bénéfices apportés par ce type de gestion: croissance de la motivation par la responsabilisation des collaborateurs, diminution du turnover par les perspectives de développement et de mobilité interne, augmentation de la performance par une meilleure adéquation homme-poste, etc., contribuent à renforcer l’idée que la gestion des compétences est la solution qui s’impose pour répondre à l’ensemble des défis que les entreprises rencontrent actuellement. Y’a-t-il une adaptation possible des techniques de travail et des outils pour optimiser la performance globale ? Nous savons actuellement que les premiers effets du déclin de la population active sont attendus pour la prochaine décennie. Est-ce pour former la relève? 0000001056 00000 n Astuces & Conseils ! Disposer d’un outil capable de pérenniser le système. 0000025326 00000 n Nous vous ferons parvenir immédiatement un lien pour définir un nouveau mot de passe. Planification du personnel et recrutement, Résiliation immédiate, abusive, injustifiée, Grossesse, maternité, allocations familiales. 0000006150 00000 n Ils concernent notamment : 1. la nécessité de recruter des talents en faveur de la croissance, 2. la gestion et le management des compétences rares , englobant les problématiques liées à la formation, 3. l’importance de la diversité , 4. la nécessaire fidélisation des collaborateurs , 5. l’essentiel développement de la marque employeur dans le cadre de l… 0000032871 00000 n Celle-ci a pour but de compléter les éléments de recueil des besoins fonctionnels pour le choix d’un éditeur à venir. 0000009398 00000 n La phase de diagnostic, c’est-à-dire de considération des différents enjeux présentés dans cet article, doit être effectuée en amont du projet. Projet SIRH - choix, AMOA, conduite du changement, Les enjeux humains de la conduite du changement SIRH, Les enjeux financiers de la conduite du changement SIRH, Les enjeux de la DRH au travers de l'équipe projet dans la conduite d'un projet SIRH, Les enjeux temporels de la conduite du changement SIRH, L'enjeu de compétence et d'expertise sur la conduite du changement d'un projet SIRH, Conserver un niveau d’expertise et de compétences, Mettre en œuvre un projet SIRH tout en accompagnant le changement. Découvrez 5 conseils clés pour choisir la meilleure solution SIRH ! Dans la lignée d’un mouvement de flexibilité accrue apporté par le télé travail, le marché de l’emploi s’est également métamorphosé suite au développement massif du freelancing au cours des dix dernières années. La bienveillance : plus qu’un principe d’entreprise, un incontournable, L’implication et l’engagement des employés jouent un rôle essentiel dans l’expérience client, La pratique du télétravail s’installe… mais attention aux managers, Le degré de satisfaction et d’implication des collaborateurs, La contribution d’un salarié à la performance de l’entreprise, La mesure de l’impact d’une formation sur la productivité des collaborateurs. La stratégie RH donne une vision long terme des orientations à adopter par l’entreprise en associant les problématiques RH à la performance générale. Plus qu’une simple fonction opérationnelle, elle s’inscrit désormais dans la stratégie globale de l’entreprise en plaçant l’humain au centre de toutes les décisions. Veuillez saisir votre adresse électronique (e-mail). %%EOF Tant de questions qui doivent orienter vos prises de décision, et faciliter la priorisation des actions à mettre en place. Elles doivent orienter leur mode de fonctionnement vers un modèle plus souple et réactif. La mise en place de votre stratégie RH demande une grande rigueur et une organisation méthodique. C’est donc plus une question de temps dont il s’agit. Il existe plusieurs niveaux d’enjeux stratégiques de l’accompagnement au changement lors d’un projet SIRH. h�b```b``�g`����(�����тcbx��_��a� �$�������D_���3̶.Z�[93#DsٮN���v��@ p��k�k�d&�����n�����'Tt\n�m�r�.����D����6EVI�+�)� 0000013547 00000 n Impliquer et faire participer l’ensemble de l’entreprise au projet. 0000012135 00000 n L'analyse du contexte actuel devrait tenir compte de plusieurs facteurs, y compris l'influence du gouvernement, la conjoncture économique, la concurrence et les données démographiques concernant la main-d'œuvre. Les entreprises prennent peu à peu conscience de la nécessité de se diriger vers un système capable de gérer chaque compétence et les emplois de manière efficace et prévisionnelle. Comment faire évoluer les modes de management dans la structure pour plus d’efficience globale ? 0000009763 00000 n Les 10 qualités indispensables qui séduisent le plus les recruteurs ! Enregistrez-vous ici! 0000001943 00000 n Comment mettre en place une politique de rémunération ? Dans un second temps, elle permettra d’identifier les outils qui complèteront le système de gestion de compétence. Il est donc primordial de lui consacrer du temps, au cours du projet ainsi qu'en amont et en aval. Ils concernent notamment : Ces enjeux sont au service de la performance et de la croissance pérenne de l’entreprise, et placent  l’humain au centre de la création de valeur. Un des principaux enjeux humains est de donner du sens afin de montrer que le projet est en phase avec la stratégie de l'entreprise et démontrer que le projet apporte de l'efficience dans l'organisation et les activités des personnes. Vous devez ensuite définir les objectifs stratégiques globaux afin de pouvoir déterminer avec précision les évolutions concrètes à venir. Comment ferons-nous pour rester performants si nous n’avons pas su fidéliser nos collaborateurs et former la relève? 0 Les professionnels de la gestion des ressources humaines doivent surveiller ces tendances et déterminer leur effet futur sur le milieu de travail. 0000013220 00000 n La stratégie RH doit être capable de s’aligner à la stratégie d’entreprise tout en tenant compte des tendances imposées par les évolutions sociétales et économiques. 99 0 obj <>stream La mise en place d'avantages sociaux finement choisis vient en complément des dispositifs de motivation. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(4391358, 'ae05d98c-be40-468c-ab4a-a9cfd841c320', {}); Leslie Custodio, consultante RH et SIRH, est spécialiste du développement RH et de la conduite du changement. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(4391358, '64431f77-9607-44e9-9f18-1b0775e2185a', {}); Les enjeux liés aux collaborateurs de l’entreprise sont en majorité individuels puis collectifs. Plus généralement, ces acteurs doivent prendre en compte tous les enjeux énumérés pour en définir des plans d’action opérationnels et conduire le changement. La démarche de conduite du changement est souvent minimisée au profit de moyens financiers et de ressources dédiées au déploiement du projet SIRH. D’abord en interne, en analysant méthodiquement et dans leur intégralité les forces et faiblesses en termes de ressources humaines. Quels sont les principaux recrutements à venir en conséquence ? 0000004567 00000 n 0000003391 00000 n La nécessité de mettre en place une stratégie RH en entreprise recouvre un certain nombre d’enjeux de taille. Cette étape permet également de mettre en place un nouveau plan d’action si les résultats de la restitution ne sont pas satisfaisants. C’est un bon moyen de mettre en évidence l’ampleur du travail à fournir. De nouveaux enjeux . La gestion de compétence est une réponse adaptée à ses changements, puisque l’«anticipation des besoins futurs en matière d’emploi» et l’«amélioration de la manière dont sont gérées les compétences-clés» figurent parmi les axes prioritaires identifiés par la majorité d’entre eux. 0000025447 00000 n ��t�����V@�H>�9�՜>ϴ������+�ң�490t�Lss.P��ɴ�;����t �)���s�έ@Ku�WǑ�O��T���E�AF�qj���. Certains indicateurs de performance GRH mettent en évidence l’atteinte des objectifs définis. Qu’est-ce que la gestion des ressources humaines, et comment pourrait-on la caractériser ? Pourtant la gestion des compétences demeure une réalité pour une minorité d’entre elles seulement. Cibler les sponsors du projet et la stratégie gagnante d’adoption ; Réduire le stress et le rejet lié au changement ; Maintenir la crédibilité de l’équipe RH ; Communiquer sur le projet auprès des utilisateurs cibles ; Être le garant des intérêts de l’entreprise auprès de l’éditeur ; Garantir le maintien de la productivité tout le long du projet ; Rationaliser les coûts et les délais ;Améliorer la productivité à la suite de la mise en place du nouvel outil SIRH. Rappelons ici que cette façon de positionner la compétence en regard de la stratégie était déjà présente dans tous les grands modèles conceptuels américains de la « gestion stratégique des ressources humaines » du milieu des années 1980 (Fombrun et al., 1984; Beer et al., 1984). Si vous ne recevez pas de courrier électronique, veuillez-vous adresser à notre service clientèle: info@weka.ch. La mise en place d’un pilotage de la conduite du changement et d’un retroplanning permet cette efficience. 0000029565 00000 n Elle est aussi importante que le choix du SIRH ou que la gestion de projet SIRH en tant que telle. Mettre en œuvre un projet SIRH tout en accompagnant le changement pour en assurer sa réussite et son adhésion nécessite un budget dédié. Regula Heinzelmann a étudié le droit à l’Université de Zurich, où elle a terminé sa licence en 1981. 0000006764 00000 n 0000018698 00000 n Elle englobe tout ce qui a trait au cycle de vie d’un salarié au sein de votre entreprise en partant du recrutement de ce dernier jusqu’à son départ définitif de l’entreprise. Les organisations doivent affronter des mutations de leur environnement de plus en plus rapides et, de surcroît, difficilement prévisibles. Si vous avez des questions, veuillez nous envoyer un message. La nécessité de mettre en place une stratégie RH en entreprise recouvre un certain nombre d’enjeux de taille. Les enjeux stratégiques de la… Fév 24 2020. Elle met en évidence les problématiques présentes pour mieux se projeter et anticiper les changements à mettre en place dans le futur. 0000017847 00000 n 0000001739 00000 n La gestion des compétences n’est pas une fin en soi mais bien un outil qui va permettre d’atteindre les objectifs que l’on s’est fixés. Les questions qui se poseront tôt ou tard sont les suivantes: Des actions doivent être entreprises dès aujourd’hui afin de se prémunir contre la perte de compétence! Quelle est l’idée que vous vous en faites dans un futur proche ? La conduite du changement SIRH est un moyen de mener à bien la transformation et garantir la réussite du projet. D’autres enjeux, cette fois-ci démographiques, guettent la Fonction «Ressources Humaines». Elle nécessite un développement des compétences spécifique : Une ressource capable d’accompagner le changement par son expertise en conduite du changement est un réel facteur clé de succès pour votre projet SIRH. Elles doivent avoir du sens et coller à la vision stratégique globale de la structure. Ces derniers sont à la fois multiples et variés. Les enjeux financiers de la conduite du changement SIRH La conduite du changement représente un projet à part entière toutefois très lié au projet de transformation technologique. Comment digitaliser ses recrutements ? Celui-ci devra être mis en perspective avec le retour sur investissement (ROI) lié au gain de rentabilité à la suite du projet SIRH. Non classifié(e) Ce département est au cœur de forts enjeux pour l’entreprise : la gestion des ressources humaines. Est-ce pour identifier et retenir les talents? La gestion stratégique des ressources humaines et de l’organisation vise à aligner les structures, processus, programmes et politiques relatifs aux ressources humaines sur les objectifs de l’organisation et à susciter l’adhésion de toutes les personnes concernées. Alors que le thème de la «gestion de compétence» revêt aujourd’hui une dimension stratégique dans le monde du travail et de la gestion du capital humain, il semblerait qu’actuellement seulement 8 à 9% des entreprises présentes en Suisse romande gèrent déjà les compétences de manière efficace et satisfaisante. Est-ce pour gérer les polyvalences de productions? touchent l’ensemble de votre organisation. 0000024878 00000 n 0000001818 00000 n Puisqu’il est réaliste de compter deux à trois ans entre la mise en place du système de gestion de compétence et le moment où celui-ci commence à porter ses fruits, parions que bon nombre d’entreprises s’engageront rapidement dans cette course. Le premier est le temps. Quelles sont les compétences attendues nécessaires aux évolutions stratégiques de l’entreprise ? 62 0 obj <> endobj <]/Prev 108478>> La planification de la démarche est un point primordial de la réussite du projet. %PDF-1.6 %���� Le GROUPE SOS répond aujourd’hui aux besoins de la société dans 9 secteurs d’activités : Jeunesse, Emploi, Solidarités, Santé, Seniors, Culture, Transition Ecologique, Action Internationale et Action Territoriale. Parmi ces très nombreux indicateurs RH de pilotage , on retrouve le plus souvent : A l’étude de ces indicateurs, vous visualisez plus facilement les améliorations à fournir dans l’avenir. Les actions définies doivent être planifiées dans le temps de manière cohérente et logique. ontrer que le projet est en phase avec la stratégie de l'entreprise et démontrer que le projet apporte de l'efficience dans l'organisation et les activités des personnes. Veuillez svp saisir une adresse électronique (e-mail) valide. 0000013109 00000 n A-delà des enjeux humain et financiers, les enjeux temporels et d'expertise ne sont pas à négliger. Inscrire la démarche de changement dans les objectifs stratégiques de l’entreprise. Lorsqu’on interroge les représentants de la Fonction «Ressources Humaines», ceux-ci se montrent conscients des enjeux auxquels ils doivent faire face; près de la moitié d’entre eux (soit 41%) prévoient des transformations de l’entreprise dans les deux années à venir. Depuis 1984, elle travaille à titre indépendant comme journaliste économique et auteure à Zurich et à Berlin. C’est aujourd’hui un fait, le capital humain contribue largement à la performance globale de l’entreprise et à la création de valeur.

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